1月26日，中建二局四公司2024年黨的建設(shè)工作會(huì)議暨2024年工作會(huì)議在津召開。會(huì)議傳達(dá)了集團(tuán)和局工作會(huì)議精神，全面總結(jié)2023年工作，深刻分析當(dāng)前形勢(shì)任務(wù)，安排部署2024年重點(diǎn)工作。公司黨委書記、董事長劉帥，公司黨委副書記、總經(jīng)理高安培出席會(huì)議。

會(huì)議指出，2023年，公司堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，堅(jiān)決貫徹黨中央、國務(wù)院重大決策部署，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)、局各項(xiàng)工作要求，緊密圍繞局“提質(zhì)增效年”主題主線，全體員工迎難而上，主要指標(biāo)穩(wěn)中有進(jìn)、進(jìn)中向好，高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)更加夯實(shí)，發(fā)展的信心更加堅(jiān)定。

大會(huì)確定公司2024年工作思路：公司將堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，鞏固拓展主題教育成果，緊密聚焦局“高品質(zhì)履約年”各項(xiàng)工作任務(wù)，堅(jiān)持“18333”總體發(fā)展思路不動(dòng)搖，堅(jiān)持“一張藍(lán)圖繪到底”，推動(dòng)公司實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量發(fā)展。

會(huì)上，劉帥作黨的建設(shè)工作報(bào)告。他表示，2023年，公司黨委堅(jiān)持以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，管黨治黨能力和治企興企水平顯著提升。深入開展主題教育，發(fā)展活力進(jìn)一步煥發(fā)；全面加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，根魂優(yōu)勢(shì)進(jìn)一步彰顯；聚焦基層“三基建設(shè)”，堡壘作用進(jìn)一步展現(xiàn)；緊密聚焦價(jià)值創(chuàng)造，品牌文化進(jìn)一步擦亮；營造風(fēng)清氣正氛圍，政治保障進(jìn)一步加強(qiáng)。

報(bào)告要求，2024年公司黨委要堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，緊緊圍繞高質(zhì)量發(fā)展首要任務(wù)，不斷增強(qiáng)黨組織政治功能、組織功能、價(jià)值創(chuàng)造功能。重點(diǎn)推進(jìn)落實(shí)以下五個(gè)方面工作：

一是堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，不斷強(qiáng)化政治引領(lǐng)，持續(xù)推進(jìn)“六專行動(dòng)”，鞏固主題教育成果，堅(jiān)定不移把政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢(shì)。

二是堅(jiān)持發(fā)揮組織優(yōu)勢(shì)，持續(xù)打造戰(zhàn)斗堡壘，匯聚發(fā)展強(qiáng)大合力，持續(xù)強(qiáng)化大抓基層的鮮明導(dǎo)向。

三是堅(jiān)持黨管人才不動(dòng)搖，加強(qiáng)干部選育管用，著力提升人均效能，鍛造忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母刹咳瞬抨?duì)伍。

四是堅(jiān)持強(qiáng)化思想引領(lǐng)，在提升宣傳質(zhì)量、加強(qiáng)輿情管控、深化創(chuàng)先爭優(yōu)上下功夫，凝聚助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大力量。

五是堅(jiān)決筑牢廉潔堤壩，進(jìn)一步強(qiáng)化政治監(jiān)督，深化標(biāo)本兼治，推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展。

高安培作2024年工作報(bào)告。他指出，2023年，公司緊緊圍繞“提質(zhì)增效年”主題，堅(jiān)持“18333”總體發(fā)展思路不動(dòng)搖，全力攻堅(jiān)克難，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)穩(wěn)步增長，高端營銷乘勢(shì)而上，履約創(chuàng)效成效顯著，運(yùn)營管理提質(zhì)增效，黨建引領(lǐng)奮發(fā)有為。他表示，2024年全公司要重點(diǎn)抓好以下四項(xiàng)工作：

一是聚力攻堅(jiān)市場營銷，以高質(zhì)量業(yè)績領(lǐng)航企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

堅(jiān)決貫徹落實(shí)“12337”工作思路，全面塑強(qiáng)營銷體系、推進(jìn)區(qū)域深耕，全力開拓高端資源、攻堅(jiān)重大項(xiàng)目；持續(xù)培育穩(wěn)定產(chǎn)糧的大客戶；堅(jiān)定不移拓展投融資業(yè)務(wù)，發(fā)力基建業(yè)務(wù)；持續(xù)提升營銷品質(zhì)，嚴(yán)守營銷底線。

二是聚力攻堅(jiān)履約創(chuàng)效，以高質(zhì)量履約做實(shí)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

工程管理方面：聚焦“法人管項(xiàng)目”，全面提升高品質(zhì)履約能力，持續(xù)提高項(xiàng)目策劃水平，加大工期管控力度，強(qiáng)化工程總承包能力建設(shè)。

質(zhì)量管理方面：持續(xù)提升精益建造水平，扎實(shí)推進(jìn)兩個(gè)專項(xiàng)治理和竣工交付管理。

科技管理方面：強(qiáng)化科技引領(lǐng)支撐，提升科技創(chuàng)效能力，助力精益建造、智慧建造落實(shí)落地。

安全管理方面：強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)防控手段，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目辨識(shí)和大型機(jī)械設(shè)備管理。

生產(chǎn)資源管理方面：做深做實(shí)集采管理、物資稽核管理、分供方資源庫管理和勞務(wù)管理。

三是聚力攻堅(jiān)商財(cái)盈利，以高質(zhì)量運(yùn)營助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

商務(wù)管理方面：加大五類項(xiàng)目分類施策管控力度，持續(xù)強(qiáng)化目標(biāo)責(zé)任制剛性執(zhí)行，提升過程確權(quán)能力和竣工結(jié)算效益。

成本管理方面：全面提升成本管控能力、合同管理能力和低成本建造能力，嚴(yán)格執(zhí)行“成本管理五條禁令”，嚴(yán)控“彈性成本”。

法務(wù)管理方面：加速推進(jìn)起訴案件落地執(zhí)行，扎實(shí)推進(jìn)被訴案件壓存控增。

財(cái)務(wù)管理方面：打好催收防欠攻堅(jiān)戰(zhàn)，持續(xù)推進(jìn)受限資金清理，強(qiáng)化帶息負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)管控。

資產(chǎn)管理方面：持續(xù)提高抵債資產(chǎn)處置效率，系統(tǒng)協(xié)作強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)債權(quán)化解。

四是聚力攻堅(jiān)“三大保障”，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

黨群引領(lǐng)方面：鞏固深化主題教育成果，鍛造高素質(zhì)黨群隊(duì)伍，加強(qiáng)黨建業(yè)務(wù)互融互促。

支撐保障方面：持續(xù)推動(dòng)“三定”工作，建立科學(xué)識(shí)人用人機(jī)制，強(qiáng)化考核約束，持續(xù)提升人均效能。

紀(jì)檢監(jiān)督方面：強(qiáng)化體系聯(lián)動(dòng)，聚焦中心工作，提升案件辦理和紀(jì)檢監(jiān)督質(zhì)效。

會(huì)上，公司副總經(jīng)理劉永偉，公司副總經(jīng)理汪焱宏，公司副總經(jīng)理、總工程師王健濤，公司副總經(jīng)理、總經(jīng)濟(jì)師金熙，公司黨委常委、副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師王振龍，公司黨委常委、紀(jì)委書記蘇位朕依次作了分管領(lǐng)域的專題報(bào)告。

東北分公司、華北分公司、安徽分公司、安裝分公司、建材公司主要負(fù)責(zé)人現(xiàn)場依次述職，其他單位進(jìn)行書面述職。

劉

帥為各單位發(fā)放2024年度黨建工作責(zé)任書和經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書

大

會(huì)對(duì)2023年度表現(xiàn)突出的先進(jìn)集體和個(gè)人進(jìn)行了表彰

最后，劉帥作總結(jié)講話，他指出，今年是貫徹黨的二十大精神的關(guān)鍵之年，也是落地“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃的攻堅(jiān)之年。公司上下要緊密聚焦“價(jià)值創(chuàng)造提升年”任務(wù)目標(biāo)，加壓奮進(jìn)，堅(jiān)定不移走穩(wěn)走好高質(zhì)量發(fā)展之路。他對(duì)2024年工作提出四個(gè)方面要求：

一是正確認(rèn)識(shí)當(dāng)前形勢(shì)任務(wù)，進(jìn)一步堅(jiān)定高質(zhì)量發(fā)展信心決心。

要準(zhǔn)確把握內(nèi)外形勢(shì)，增強(qiáng)戰(zhàn)略主動(dòng)，把握發(fā)展定力。同時(shí)深入分析研判、檢視歷史教訓(xùn)，以公司“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃為指引，堅(jiān)決打贏“三大攻堅(jiān)戰(zhàn)”、做好“三大保障”。

二是做強(qiáng)公司總部，進(jìn)一步提升治理能力和服務(wù)水平。

公司總部要進(jìn)一步塑強(qiáng)監(jiān)督、管理、服務(wù)、引領(lǐng)四大能力，把方向、抓統(tǒng)籌、謀創(chuàng)新，確保公司上下方向一致、目標(biāo)一致。聚焦關(guān)鍵任務(wù)，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，樹立當(dāng)家人、主人翁意識(shí)；打破部門、體系壁壘，加強(qiáng)協(xié)同聯(lián)動(dòng)，深化穿透管理。

三是做大分支機(jī)構(gòu)，進(jìn)一步增強(qiáng)對(duì)公司發(fā)展的關(guān)鍵支撐作用。

持續(xù)強(qiáng)化分支機(jī)構(gòu)建設(shè)，全面樹立爭先進(jìn)位意識(shí)。聚焦“六大關(guān)鍵指標(biāo)”，進(jìn)一步鍛造自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的能力，確保全年任務(wù)目標(biāo)剛性執(zhí)行。強(qiáng)化“一把手”管項(xiàng)目，實(shí)行總部部門“一把手”線條管項(xiàng)目、分公司“一把手”系統(tǒng)管項(xiàng)目、項(xiàng)目經(jīng)理加壓管項(xiàng)目，確保“人員、策劃、方案、招采、合同、結(jié)算、資金、風(fēng)險(xiǎn)、關(guān)系”九類內(nèi)容管到位。

四是攻堅(jiān)六大體系，進(jìn)一步加快經(jīng)營質(zhì)量提質(zhì)增效。

市場營銷體系：

一是優(yōu)化區(qū)域布局，堅(jiān)持屬地深耕。持續(xù)鞏固?hào)|北、華中、山東、京津冀區(qū)域，進(jìn)一步擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)，全力攻堅(jiān)華東、華南、西南區(qū)域，全面取得新突破。

二是優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)。持續(xù)開拓“4+N”客戶群體，精準(zhǔn)發(fā)力軍民融合、新能源兩類項(xiàng)目。

三是堅(jiān)持全員營銷理念，超前謀劃，確保10億元、20億元、50億元重大項(xiàng)目落地。

履約創(chuàng)效體系：

一是將項(xiàng)目策劃提高至戰(zhàn)略層面去重視，通過階段性完善，做實(shí)策劃全專業(yè)、全過程管控。

二是堅(jiān)持向工期要效益，全面推行實(shí)施高效建造、“沙漏行動(dòng)”，統(tǒng)籌好春節(jié)前后停、復(fù)工安排。

三是守好質(zhì)量安全環(huán)保底線，抓牢抓實(shí)“形象質(zhì)量”“命脈質(zhì)量”，堅(jiān)決落實(shí)“十六項(xiàng)強(qiáng)條”等系列安全管理舉措，確保實(shí)現(xiàn)“雙零”目標(biāo)。

四是切實(shí)抓好生產(chǎn)資源管理，持續(xù)做好零星物資采購、周轉(zhuǎn)料具租賃，堅(jiān)定實(shí)施發(fā)包模式標(biāo)準(zhǔn)化，強(qiáng)化分包分供商管理，做實(shí)勞務(wù)實(shí)名制管理。

商財(cái)盈利體系：

一是推進(jìn)目標(biāo)責(zé)任制剛性執(zhí)行，強(qiáng)化目標(biāo)責(zé)任管理主線，堅(jiān)定實(shí)施項(xiàng)目應(yīng)兌盡兌。

二是推動(dòng)策劃創(chuàng)效多措并舉，要夯實(shí)成本，測(cè)準(zhǔn)盈虧，守住目標(biāo)成本，明確開源方向。

三是持續(xù)提升標(biāo)準(zhǔn)成本建造能力，確保所有項(xiàng)目月結(jié)月清常態(tài)化管控，嚴(yán)防“跑冒滴漏”。

四是加強(qiáng)確權(quán)、結(jié)算、收款工作，明確公司、分公司、項(xiàng)目三個(gè)層級(jí)管理職責(zé)，確保完成年度目標(biāo)。

五是加大虧損項(xiàng)目治理力度，全面樹立“盈利光榮，虧損可恥”的鮮明導(dǎo)向。

六是持續(xù)強(qiáng)化現(xiàn)金流管控工作，堅(jiān)持壓存量、控增量。

七是嚴(yán)格控制帶息負(fù)債規(guī)模，強(qiáng)化降本增效意識(shí)，加快抵債資產(chǎn)清理工作。

黨群引領(lǐng)體系：

進(jìn)一步推進(jìn)“1116”黨建工作舉措落實(shí)落地，進(jìn)一步強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用，進(jìn)一步加大創(chuàng)先爭優(yōu)力度，進(jìn)一步加強(qiáng)輿情管控。

支撐保障體系：

提高人員價(jià)值創(chuàng)造能力，強(qiáng)化執(zhí)行人員“三分之一強(qiáng)制分布”制度，優(yōu)化人力資源配置，全面提高人均效能。堅(jiān)持競聘上崗主基調(diào)不變，打造公平公正的選人用人平臺(tái)。全面提升員工綜合素養(yǎng)。健全“三個(gè)層級(jí) 九類人員”考核機(jī)制，充分激發(fā)全體員工的主觀能動(dòng)性。

紀(jì)檢監(jiān)督體系：

進(jìn)一步加強(qiáng)和業(yè)務(wù)部門的協(xié)同聯(lián)動(dòng)，全面發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)督“執(zhí)法棒”作用，為公司高質(zhì)量發(fā)展?fàn)I造風(fēng)清氣正的環(huán)境。 

會(huì)上開展了公司2023年度綜合考核評(píng)價(jià)工作。

本次會(huì)議采取主會(huì)場會(huì)議加視頻會(huì)議的形式召開，設(shè)主會(huì)場1個(gè)，分會(huì)場91個(gè)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、總部部門副職及以上人員；分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、質(zhì)量總監(jiān)、安全總監(jiān)；各項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理、指揮長，受表彰的先進(jìn)集體和個(gè)人共計(jì)224人在主會(huì)場參會(huì)；各分公司部門正副職、各項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員共計(jì)423人在視頻分會(huì)場參會(huì)。