7月22日，中建二局四公司2024年年中工作會(huì)議在津召開。會(huì)議傳達(dá)了集團(tuán)和局年中工作會(huì)議精神，總結(jié)上半年各項(xiàng)工作，研判當(dāng)前形勢(shì)任務(wù)，謀劃部署下半年重點(diǎn)工作。公司黨委書記、董事長劉帥出席并講話，公司黨委副書記、總經(jīng)理高安培作2024年年中工作報(bào)告。

劉帥指出，下半年，公司上下要牢牢把握局“高品質(zhì)履約年”和“三大專項(xiàng)治理”等工作要求，聚焦穩(wěn)增長、降負(fù)債、保安全首要核心任務(wù)，堅(jiān)持“穩(wěn)中有進(jìn)、穩(wěn)中提質(zhì)”工作主基調(diào)，以“強(qiáng)基礎(chǔ)管理、爭(zhēng)高效運(yùn)營”為工作主線，進(jìn)一步強(qiáng)化目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，高質(zhì)量完成全年目標(biāo)任務(wù)。

結(jié)合本次會(huì)議主題和公司發(fā)展實(shí)際，他對(duì)下半年工作提出四個(gè)方面要求：

一、全面提高分支機(jī)構(gòu)價(jià)值創(chuàng)造能力

一是嚴(yán)控各項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)，提高分公司自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的能力。二是持續(xù)提升機(jī)構(gòu)效能，要抓實(shí)定崗定編，做好人才盤點(diǎn)，嚴(yán)格落實(shí)全員考核。三是持續(xù)優(yōu)化區(qū)域市場(chǎng)布局，進(jìn)一步深耕屬地市場(chǎng)。四是全面提升管控項(xiàng)目的能力，三個(gè)層級(jí)“一把手”要做到“九管住”，有效推動(dòng)公司“法人管項(xiàng)目”能力整體提升。

二、全面提升項(xiàng)目均質(zhì)化管理水平

一是要堅(jiān)持項(xiàng)目全周期策劃管理，確保項(xiàng)目策劃精確到每一平方米。二是要發(fā)揮項(xiàng)目“鐵三角”作用，形成工程、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)一體化合力。三是要持續(xù)夯實(shí)“三大建造”，加快產(chǎn)值釋放。四是要做亮現(xiàn)場(chǎng)、鎖住利潤，統(tǒng)籌做好項(xiàng)目宏觀和微觀管控。五是要鍛造讓業(yè)主持續(xù)滿意的服務(wù)能力，實(shí)現(xiàn)以現(xiàn)場(chǎng)循環(huán)市場(chǎng)。

三、全面塑強(qiáng)六大體系支撐管控能力

市場(chǎng)營銷體系：要堅(jiān)持市場(chǎng)營銷“12337”營銷工作思路不動(dòng)搖；進(jìn)一步完善體系建設(shè)；持續(xù)深耕“4+N”客戶群體；加大力度攻堅(jiān)高端項(xiàng)目；做實(shí)屬地深耕，打造穩(wěn)定的合同額“產(chǎn)糧倉”；要樹立一把手營銷和全員營銷理念。

履約創(chuàng)效體系：堅(jiān)持“13339”核心管理舉措不動(dòng)搖；全力推進(jìn)“三大建造”，加快產(chǎn)值轉(zhuǎn)化，著力打造一批標(biāo)桿項(xiàng)目；高效利用“設(shè)計(jì)流動(dòng)站”，推進(jìn)科技創(chuàng)效“雙優(yōu)化”；切實(shí)抓好生產(chǎn)資源管理；提升業(yè)主持續(xù)滿意的服務(wù)能力。

商財(cái)盈利體系：全面推進(jìn)目標(biāo)責(zé)任制走深走實(shí)；全面發(fā)力項(xiàng)目確權(quán)、結(jié)算、收款工作；提升項(xiàng)目獨(dú)立算賬和盤算資金的能力；全面盤活處置公司各類抵債資產(chǎn)；全面推動(dòng)財(cái)務(wù)資金管理分類施策；全面攻堅(jiān)法務(wù)管理工作。

黨群引領(lǐng)體系：持續(xù)推進(jìn)“1116”黨建工作舉措落實(shí)落地；確保勞務(wù)實(shí)名制、護(hù)苗行動(dòng)、CI標(biāo)準(zhǔn)化三項(xiàng)工作落實(shí)落地；不斷提升黨務(wù)人員能力素質(zhì)和工作水平。

支撐保障體系：要塑強(qiáng)人員隊(duì)伍，嚴(yán)控定崗定編；嚴(yán)格全員考核和人員調(diào)配機(jī)制，強(qiáng)化結(jié)果應(yīng)用，實(shí)行“末位淘汰”；全力推進(jìn)“厲行節(jié)約 勤儉辦企”專項(xiàng)行動(dòng)；持續(xù)提升檔案管理水平。

紀(jì)檢監(jiān)督體系：要加強(qiáng)紀(jì)檢與審計(jì)、商務(wù)、法律、財(cái)務(wù)等部門的橫向聯(lián)動(dòng)；要進(jìn)一步聚焦虧損項(xiàng)目不動(dòng)搖，及時(shí)追責(zé)，營造“不敢虧、不想虧、不能虧”的基層氛圍。

四、全面聚焦專項(xiàng)工作提質(zhì)增效

一是堅(jiān)決做好中央巡視整改、集團(tuán)巡視整改和局審計(jì)整改“三項(xiàng)整改”工作，堅(jiān)定不移補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)；二是剛性做好“清欠工作”，做到守土有責(zé)、守土盡責(zé)；三是堅(jiān)定不移降負(fù)債，統(tǒng)籌做好“增收”與“減負(fù)”。

高安培作2024年年中工作報(bào)告。他指出，上半年公司認(rèn)真落實(shí)局“高品質(zhì)履約年”各項(xiàng)工作，堅(jiān)持“18333”總體發(fā)展思路不動(dòng)搖，錨定全年目標(biāo)任務(wù)，上下一心、奮勇拼搏，各項(xiàng)工作均穩(wěn)步推進(jìn)，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)“雙過半”。他表示，下半年全公司要重點(diǎn)抓好以下五個(gè)方面工作：

一、提高政治站位，壓緊壓實(shí)中央和集團(tuán)巡視整改責(zé)任

強(qiáng)化中央和集團(tuán)巡視整改有機(jī)融合，確保按照“五個(gè)貫穿始終”總體要求同向發(fā)力。切實(shí)提升整改工作質(zhì)效，堅(jiān)持靶向施策，注重結(jié)果導(dǎo)向，真正通過巡視整改推動(dòng)解決制約企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的核心問題。

二、攻堅(jiān)高端市場(chǎng)，堅(jiān)定不移推動(dòng)高質(zhì)量營銷

持續(xù)加大屬地深耕力度，堅(jiān)定不移推進(jìn)屬地深耕，堅(jiān)定不移拓展高端資源，堅(jiān)定不移開拓優(yōu)質(zhì)客戶。全力攻堅(jiān)重點(diǎn)項(xiàng)目落地，加快推動(dòng)重點(diǎn)項(xiàng)目掛網(wǎng)招標(biāo)、落地，強(qiáng)化重大項(xiàng)目分級(jí)管控，全面提升新興業(yè)務(wù)拓展能力。著力推動(dòng)營銷品質(zhì)提升，持續(xù)提升合同質(zhì)量，不斷提高項(xiàng)目承接品質(zhì)，剛性執(zhí)行營銷底線。

三、 攻堅(jiān)履約創(chuàng)效，堅(jiān)定不移推動(dòng)高品質(zhì)履約

工程、質(zhì)量管理方面：扎實(shí)推進(jìn)高效建造落地，全力加快產(chǎn)值釋放。強(qiáng)化過程管控，全面提升精益建造能力。嚴(yán)抓項(xiàng)目策劃執(zhí)行落地，打造24小時(shí)素面迎檢觀摩工地，提升業(yè)主持續(xù)滿意的服務(wù)能力。

科技管理方面：持續(xù)做好服務(wù)支撐，堅(jiān)持管理前置，做好技術(shù)復(fù)盤總結(jié)和經(jīng)驗(yàn)推廣。持續(xù)強(qiáng)化科技創(chuàng)效，著力發(fā)揮“設(shè)計(jì)中心+設(shè)計(jì)流動(dòng)工作站”作用。

安全管理方面：確保已實(shí)施的安全管控舉措一以貫之、執(zhí)行落地。開展機(jī)械設(shè)備專項(xiàng)治理，強(qiáng)化關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控。

生產(chǎn)資源管理方面：持續(xù)做細(xì)招標(biāo)采購管理。持續(xù)嚴(yán)抓物資稽核管理。持續(xù)夯實(shí)實(shí)名制過程管理。

四、攻堅(jiān)商財(cái)盈利，堅(jiān)定不移推動(dòng)精細(xì)化管理

商務(wù)管理方面：持續(xù)提升確權(quán)、結(jié)算效力，強(qiáng)化結(jié)算時(shí)限管理、過程確權(quán)管理、竣工結(jié)算管控。加強(qiáng)算量中心建設(shè)，提高算量效率、質(zhì)量以及成果運(yùn)用。

成本管理方面：堅(jiān)持強(qiáng)化全過程成本管控。堅(jiān)持化繁從簡(jiǎn)突出管控重點(diǎn)。堅(jiān)持向?qū)I(yè)分包要效益。

財(cái)務(wù)管理方面：搶抓收款，持續(xù)攻堅(jiān)催收防欠。嚴(yán)控負(fù)債，強(qiáng)化資金預(yù)算管控。加大力度，開展負(fù)流專項(xiàng)治理。

資產(chǎn)管理方面：強(qiáng)化目標(biāo)導(dǎo)向，緊盯債權(quán)風(fēng)險(xiǎn)化解，快速消化抵債資產(chǎn)。

法務(wù)管理方面：加速推進(jìn)起訴案件執(zhí)行落地。做好被訴案件減存控增。

五、攻堅(jiān)三大保障，堅(jiān)定不移助力高質(zhì)量發(fā)展

黨建引領(lǐng)方面：抓好勞務(wù)實(shí)名制管理、CI亮化、護(hù)苗行動(dòng)三項(xiàng)重點(diǎn)工作落實(shí)。

支撐保障方面：持續(xù)加強(qiáng)機(jī)構(gòu)治理，持續(xù)優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化激勵(lì)剛性執(zhí)行。

審計(jì)紀(jì)檢方面：把握審計(jì)監(jiān)督重點(diǎn)，持續(xù)完善機(jī)制建設(shè)，強(qiáng)化廉潔氛圍營造，加大追責(zé)問責(zé)力度。

會(huì)上，公司副總經(jīng)理劉永偉，公司副總經(jīng)理汪焱宏，公司副總經(jīng)理、總工程師王健濤，公司黨委常委、副總經(jīng)理、總經(jīng)濟(jì)師、首席合規(guī)官金熙，公司黨委常委、副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師王振龍依次作了分管領(lǐng)域的專題報(bào)告，公司黨委常委、紀(jì)委書記蘇位朕作了2024年紀(jì)檢監(jiān)督、虧損項(xiàng)目專項(xiàng)治理情況通報(bào)暨警示教育。劉帥與公司領(lǐng)導(dǎo)、總部部門、各分支機(jī)構(gòu)和項(xiàng)目“一把手”開展監(jiān)督談話。

東北分公司大連英歌石科學(xué)城項(xiàng)目、安徽分公司亳蕪人才公寓項(xiàng)目和宿松龍山安置房項(xiàng)目、華北分公司濱海保租房項(xiàng)目依次作了項(xiàng)目管理亮點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)交流。

華東分公司、華中分公司、山東分公司、建材公司依次作了分公司管理亮點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)交流。

公司總部商務(wù)管理部、成本管理部、生產(chǎn)資源管理部、財(cái)務(wù)資金部、法律事務(wù)部發(fā)布了本體系下一步重點(diǎn)工作舉措。

本次會(huì)議采取主會(huì)場(chǎng)會(huì)議加視頻會(huì)議的形式召開，設(shè)主會(huì)場(chǎng)1個(gè)，分會(huì)場(chǎng)73個(gè)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、總部部門副職及以上人員；分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、質(zhì)量總監(jiān)、安全總監(jiān)；公司所屬各項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理、指揮長共計(jì)208人在主會(huì)場(chǎng)參會(huì)；各分公司、項(xiàng)目部門主要負(fù)責(zé)人及以上人員共計(jì)673人在視頻分會(huì)場(chǎng)參會(huì)。