為全面推進(jìn)集團(tuán)綜合改革活動(dòng)，持續(xù)開展“六個(gè)調(diào)優(yōu)”“十大改革”工作，自響水港區(qū)綜合改革試點(diǎn)工作開展以來，集團(tuán)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部錨定一體化融合高質(zhì)量發(fā)展總目標(biāo)，緊扣“試點(diǎn)先行，固化推廣”工作要求，結(jié)合響水港區(qū)實(shí)際情況，聚焦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)堵點(diǎn)、企業(yè)發(fā)展難點(diǎn)等問題，開展改革創(chuàng)新試點(diǎn)工作。

強(qiáng)化主責(zé)主業(yè)，拓展業(yè)務(wù)范圍，持續(xù)增強(qiáng)港口經(jīng)營(yíng)能力

制定運(yùn)營(yíng)策略，延伸業(yè)務(wù)鏈條。遵循“算賬式攬貨、定制化服務(wù)、分星級(jí)定價(jià)、一季一走訪、修正式創(chuàng)新、增效益共贏”經(jīng)營(yíng)思路，堅(jiān)持“精準(zhǔn)定位、高效運(yùn)營(yíng)”八字方針，做好“運(yùn)營(yíng)策略制定、組織架構(gòu)搭建、崗位人員匹配、績(jī)效考核細(xì)化”工作，聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)市場(chǎng)、重點(diǎn)貨種，制定攬貨分公司三年運(yùn)營(yíng)方針，為客戶量身定制全供應(yīng)鏈服務(wù)，不斷拉長(zhǎng)業(yè)務(wù)鏈條，增加港口經(jīng)營(yíng)內(nèi)容，提高港口盈利能力。

實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)舉措，激發(fā)經(jīng)營(yíng)活力。堅(jiān)持“全員參與、全面開發(fā)，信息共享、合作共贏，攬貨成果，即時(shí)即獎(jiǎng)”原則，開展響水港集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)攬貨獎(jiǎng)勵(lì)以及響水港集團(tuán)攬貨分公司攬貨獎(jiǎng)勵(lì)考核活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)全員攬貨及專業(yè)攬貨并行的市場(chǎng)拓展局面，深化“南征北戰(zhàn)闖市場(chǎng)”活動(dòng)，改革試點(diǎn)期間實(shí)現(xiàn)新增客戶14戶、貨源32.06萬噸、實(shí)現(xiàn)營(yíng)收243.6萬元。

規(guī)范業(yè)務(wù)流程，完善收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，不斷優(yōu)化港口營(yíng)商環(huán)境

強(qiáng)化業(yè)務(wù)管控，統(tǒng)一運(yùn)營(yíng)調(diào)度。組建集團(tuán)綜合調(diào)度中心，制定響水港務(wù)生產(chǎn)調(diào)度中心管理辦法，優(yōu)化調(diào)度流程，強(qiáng)化生產(chǎn)監(jiān)管，建立以港口船舶調(diào)度為基礎(chǔ)，負(fù)責(zé)處理涵蓋船舶、航道、泊位、庫(kù)場(chǎng)、聯(lián)檢單位、客戶等動(dòng)態(tài)信息的綜合性指揮調(diào)度中心，不斷提升港區(qū)綜合調(diào)度能力，實(shí)現(xiàn)港口服務(wù)質(zhì)量、作業(yè)效率有效提升，5月份重點(diǎn)貨種作業(yè)效率環(huán)比增長(zhǎng)鋼材102.5%、煤炭4.3%、砂石39.5%。

合規(guī)服務(wù)內(nèi)容，統(tǒng)一收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)照政府文件、行業(yè)規(guī)定、集團(tuán)制度要求，增補(bǔ)新貨源、新業(yè)務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)10項(xiàng)，完善收費(fèi)目錄清單，制作港口收費(fèi)公示牌并進(jìn)行公示，不斷完善響水港區(qū)收費(fèi)計(jì)費(fèi)體系，規(guī)范港口經(jīng)營(yíng)服務(wù)性收費(fèi)行為，進(jìn)一步優(yōu)化港區(qū)營(yíng)商環(huán)境。

改革考核機(jī)制，突出個(gè)人貢獻(xiàn)，持續(xù)激發(fā)員工內(nèi)生動(dòng)力

創(chuàng)新考核模式，破除平均分配。堅(jiān)持客觀、公正、公開的基本原則，以突出體現(xiàn)個(gè)人貢獻(xiàn)度為目的，制定響水港集團(tuán)三級(jí)公司的去平均化的績(jī)效考核辦法，并運(yùn)用至港區(qū)2022年度績(jī)效考核工作中，以考核實(shí)現(xiàn)比學(xué)趕超，發(fā)揮考核指揮棒作用，引導(dǎo)公司破除“大鍋飯”現(xiàn)象，真正實(shí)現(xiàn)“多勞多得、少勞少得、不勞不得”的績(jī)效分配方式。

下一步，生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部將堅(jiān)持“試點(diǎn)先行，固化推廣”工作要求，對(duì)改革創(chuàng)新事項(xiàng)進(jìn)行總結(jié)提升、固化流程，形成可復(fù)制可推廣的成功經(jīng)驗(yàn)，為高質(zhì)量推動(dòng)集團(tuán)綜合改革工作賦能，向集團(tuán)成立三周年獻(xiàn)禮。