今年以來，濱海港區(qū)扛牢“闖新路、守規(guī)矩、爭上游”的政治責(zé)任，緊扣“創(chuàng)新激活力、管理促效益、文化聚人心”工作主線，巧用“五個(gè)三”探索黨業(yè)融合創(chuàng)新機(jī)制，推動(dòng)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營、安全生產(chǎn)、項(xiàng)目建設(shè)、企業(yè)文化等“多維融合”，蓄力為濱海港區(qū)高質(zhì)量發(fā)展輸入源動(dòng)力。

以“三強(qiáng)化”??筑牢思想堤壩

強(qiáng)化政治引領(lǐng)。嚴(yán)格落實(shí)“三會(huì)一課”“第一議題”制度，通過班子會(huì)、復(fù)盤會(huì)、月度會(huì)，引領(lǐng)黨員干部樹立正確的政績觀、榮辱觀；開設(shè)“學(xué)技能 強(qiáng)素質(zhì) 促提升”班子成員“大講堂”講學(xué)活動(dòng)，幫助員工深刻理解黨的路線、方針，將政治理論轉(zhuǎn)化為干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)生動(dòng)力。

強(qiáng)化輿論導(dǎo)向。充分利用電子屏、宣傳欄、公眾號(hào)等多維宣傳陣地，傳播正能量，弘揚(yáng)主旋律，凝聚起強(qiáng)大的精神動(dòng)力和發(fā)展合力。

強(qiáng)化憂患意識(shí)。通過形勢(shì)分析會(huì)、專題會(huì)，剖析企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，梳理各業(yè)生產(chǎn)進(jìn)程中存在的隱患風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)化險(xiǎn)為夷；定期組織應(yīng)急演練，鍛造員工應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)變能力和洞察力；以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感，守牢思想底線。

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以“三推進(jìn)”??激活發(fā)展?jié)撃?/span>

加快航線開辟。憑借獨(dú)特的地理優(yōu)勢(shì)與前瞻性的戰(zhàn)略布局，搭建國際物流新賽道，加快推進(jìn)中東、東南亞等區(qū)域汽車滾裝直達(dá)航線的開通，助力濱海港區(qū)汽車滾裝業(yè)務(wù)高效出海。

吹響項(xiàng)目號(hào)角。借力蓄力，加快推進(jìn)大件泊位、3＃4＃泊位、海河聯(lián)運(yùn)、北港池防波堤二期、10萬噸級(jí)航道等重大基礎(chǔ)設(shè)施工程的進(jìn)程速度，建立環(huán)環(huán)相扣、實(shí)時(shí)跟蹤、疏通堵點(diǎn)，動(dòng)態(tài)管理的工作機(jī)制。

強(qiáng)化信息共享。強(qiáng)化與海關(guān)、邊檢、鄰近企業(yè)的交流與協(xié)作，完善“自底向上、上下融通”的親企宜商體系，通過“雙企”座談會(huì)，定期收集企業(yè)客戶意見與建議，以更大力度吸引和拓展外貿(mào)業(yè)務(wù)。

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以“三協(xié)同”??提升工作質(zhì)效

黨建業(yè)務(wù)協(xié)同。成立黨員“先鋒隊(duì)”，在生產(chǎn)運(yùn)營等系列工作中勇挑重?fù)?dān)、擔(dān)當(dāng)作為。開展“黨建+業(yè)務(wù)拓展”“黨建+技術(shù)創(chuàng)新”等主題活動(dòng)，穩(wěn)步推進(jìn)風(fēng)電葉片、鎳鐵、石膏等高附加值業(yè)務(wù)入駐濱海港，筑牢產(chǎn)業(yè)發(fā)展硬支撐，讓黨建成為推動(dòng)港區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“紅色引擎”。

隊(duì)伍培養(yǎng)協(xié)同。依據(jù)崗位需求和個(gè)人特點(diǎn)，量身定制培訓(xùn)計(jì)劃，涵蓋業(yè)務(wù)技能、管理創(chuàng)新、能力提升等方面；實(shí)施“導(dǎo)師帶徒”幫扶機(jī)制，讓老師傅帶領(lǐng)新員工開展“傳幫帶”，打造技術(shù)領(lǐng)先、素質(zhì)過硬的人才隊(duì)伍。

考核激勵(lì)協(xié)同。制定量化考核指標(biāo)，對(duì)工作績效進(jìn)行公正評(píng)價(jià)，將考核結(jié)果作為企業(yè)員工崗位晉升、加薪工資的重要依據(jù)，設(shè)立一線績效獎(jiǎng)勵(lì)、榮譽(yù)表彰等激勵(lì)措施，有效激發(fā)員工的主體責(zé)任和創(chuàng)效活力。

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以“三踐行”??整合優(yōu)勢(shì)資源

踐行思想共識(shí)。結(jié)合單位工作實(shí)際，分享對(duì)企業(yè)文化、理想愿景的理解與感悟；組織開展“頭腦風(fēng)暴”、技術(shù)攻堅(jiān)、新老交替交心會(huì)，讓老員工講述港區(qū)發(fā)展史，讓新員工接收知識(shí)新能量，激活全員心往一處想、勁往一處使。

踐行安全發(fā)展。定期舉辦安全知識(shí)競賽，進(jìn)一步營造“全員懂安全、全員要安全、全員管安全”的濃厚氛圍；在關(guān)鍵區(qū)域設(shè)置安全警示標(biāo)識(shí)，拉起“警戒線”，時(shí)刻提醒著過往行人和車輛謹(jǐn)慎通行、減速慢行。

踐行主體責(zé)任。每月設(shè)定董事長、總經(jīng)理信訪接待日，與一線員工面對(duì)面交流，實(shí)地解決生產(chǎn)、工作、生活中的所急所需；多維度與邊檢、駐地部隊(duì)開展軍企共建活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)軍企聯(lián)動(dòng)發(fā)展，共敘魚水深情。

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以“三嚴(yán)格”??緊握規(guī)矩戒尺

嚴(yán)格規(guī)矩意識(shí)。定期開展紀(jì)律規(guī)矩專題教育，深刻剖析典型案例，以案為鑒敲響廉潔警鐘；將辦公走廊打造成“廉政文化長廊”；開辟融思想性、政策性、觀賞性、教育性于一體的廉政宣傳陣地，讓廉潔文化入腦入心更促行。

嚴(yán)格紀(jì)律督促。加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查，設(shè)立舉報(bào)信箱、開通舉報(bào)熱線，圍繞項(xiàng)目招投標(biāo)、物資采購、資金使用等開展專項(xiàng)檢查，做到監(jiān)督無死角；運(yùn)用大數(shù)據(jù)等技術(shù)手段，精準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，讓腐敗行為無處遁形。

嚴(yán)格合規(guī)管理。精選35條目標(biāo)任務(wù)，制作濱海港區(qū)全年?duì)幭葎?chuàng)優(yōu)“作戰(zhàn)圖”；推行“制度過堂”反查機(jī)制，動(dòng)態(tài)出彩最新“版本”，讓合規(guī)管理在務(wù)實(shí)推進(jìn)中適時(shí)更新、落地見效。

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接下來，濱海港區(qū)將把責(zé)任落實(shí)放在突出位置，全面提升“當(dāng)面領(lǐng)任務(wù)、轉(zhuǎn)身抓落實(shí)、過程即反饋、凡事皆有果”的剛性執(zhí)行力，聚焦年度工作關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)，對(duì)“黨業(yè)”重點(diǎn)任務(wù)“清單化”管理、“項(xiàng)目化”推進(jìn)，確保黨建與業(yè)務(wù)工作同頻共振落實(shí)處、同向發(fā)力見真章。